<< Главная страница
ВВЕДЕНИЕ

ЧАСТЬ 1

ГЛАВА 1.
ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ — САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ НАУЧНАЯ ДИСЦИПЛИНА


1.1. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, СОДЕРЖАНИИ, СПЕЦИФИКА ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ. СВЯЗЬ С ДРУГИМИ НАУКАМИ. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ

1.2. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ

1.3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ

1.4. ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.5. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ

1.6. УПРАВЛЕНЧИСКИЕ РОЛИ РУКОВОДИТИЛЕЙ

1.7. СОДЕРЖАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ГЛАВА 2.
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ


2.1. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

2.2 ФУНКЦИЯ ОРГЛПИЗЛЦИИ

2.3. ФУНКЦИЯ МОТИВАЦИИ

2.4. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ГЛАВА 3.
МОТИВАЦИЯ К ТРУДУ


3.1. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ И ЕЕ РОЛИ В УПРАВЛЕНИИ

3.2. ТЕОРИИ ТРУДОВОЙ МОТИНАЦИИ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ЧАСТЬ II

ГЛАВА 1.
ПСИХОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ


1.1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧИ, ИХ СПЕЦИФИКА И ОСОБЕННОСТИ РЕШЕНИЯ

1.2. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ

ГЛАВА 2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1. МОТИВАЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.2. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ

3.1. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЙ И ТАКТИК РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛИНИЯ

3.2. стратегии ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В УСЛОВИЯХ КОНФЛИКТОВ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.3. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ЧАСТЬ 3

ГЛАВА 1.
ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОНФЛИКТЫ


1.1. ОБЩЕНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПОДЧИНЕННЫХ

1.2 ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ РУКОВАДИТЕЛЯ

1.3. СТИЛИ РУКОВОДСТВА

1.4. КОНФЛИКТЫ В УПРАВЛЕНИИ И ВОЗМОЖНОСТИ ИХ РЕШЕНИЯ

1.5. ПСИХОЛОГИЯ СТРЕССА

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

ЧАСТЬ 4

ГЛАВА 1.
ПСИХОЛОГИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ


1.1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – ВАЖНЕЙШЕЕ СВОЙСТВО ЛИЧНОСТИ*

1.2. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ГЛАВА 2.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ


2.1. ХАРАКТЕР ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ И ЕГО ДИАГНОСТИКА

2.2. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В УПРАВЛЕНИИ

2.3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.4. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.5. РОЛЬ И МЕСТО ЯПОНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СИСТЕМЕ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

2.6. РОЛЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ В КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ГЛАВА 3.
ТРУДНОСТИ, ПАРАДОКСЫ И ПРОТИВОРЕЧИЯ В УПРАВЛЕНИИ


3.1. ПРОТИВОРЕЧИВЫЙ ХАРАКТЕР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.2. ВЛИЯНИЕ ДЕЙСТВИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА НАВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

3.3. РОЛЬ АКТОРИТАРИЗМА В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ

3.4. РОЛЬ БЮРОКРАТИИ В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ

3.5. ТРУДНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

ГЛАВА 4.
ОЦЕНКА И ПОДГОТОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ


4.1. ПРОБЛЕМА КАДРОВ В УПРАВЛЕНИИ

4.2. ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На главную
Комментарии
Войти
Регистрация